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廚房設(shè)備源頭廠家

一站式商用廚房設(shè)備、中央廚房設(shè)備解決方案

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行業(yè)資訊

11-142018

中央廚房建設(shè)中的4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

概要:  中央廚房在國外餐飲業(yè)中發(fā)展較早,主要原因在于國外大眾化的簡易、快捷的膳食方式,其食品烹飪工藝較容易形成集約化、模式化、定型化發(fā)展。   一、粗加工的部分標(biāo)
中央廚房建設(shè)中的4項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
關(guān)鍵詞:  

  目前,中央廚房的建設(shè)運(yùn)營中最大的問題就是龐大的費(fèi)用造成的巨額虧損,龐大的費(fèi)用甚至讓部分企業(yè)陸續(xù)關(guān)閉中央廚房,形成了一股中央廚房關(guān)閉潮。

中央廚房要健康發(fā)展,必須解決盈利的問題。如何降低費(fèi)用并通過中央廚房實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利,是連鎖餐飲業(yè)需要解決的大問題。

  1、從實(shí)際出發(fā),準(zhǔn)確判斷市場需求

中央廚房的費(fèi)用主要由人工成本、物料損耗、能耗、物流費(fèi)用、設(shè)施設(shè)備維護(hù)費(fèi)用及建設(shè)和設(shè)備采購費(fèi)用構(gòu)成。控制這些費(fèi)用,提升生產(chǎn)及物流效率,是中央廚房盈利的關(guān)鍵;還有容易被忽視的另外兩個因素,項(xiàng)目的規(guī)劃及對市場需求的判斷錯誤,也會造成中央廚房運(yùn)營困難。

項(xiàng)目規(guī)劃的失誤其實(shí)是由市場需求的判斷錯誤造成的,當(dāng)然還有其他一些因素的干擾。

2、及時調(diào)整工藝和運(yùn)營策略

中央廚房的人工成本、物料損耗、能耗包括建設(shè)等費(fèi)用龐大其實(shí)不是獨(dú)立的問題,跟工藝和企業(yè)的運(yùn)營等有非常大的關(guān)系。

連鎖餐飲企業(yè)都是從單店發(fā)展起來的,缺乏集中加工規(guī)模化生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝的調(diào)整。中央廚房一定要做適合中央廚房加工的產(chǎn)品。

許多企業(yè)建設(shè)中央廚房后,沒有及時調(diào)整生產(chǎn)工藝,沒有革新門店菜單,推出適合中央規(guī)模化生產(chǎn)的產(chǎn)品;建一個規(guī)模龐大的中央廚房,養(yǎng)著一大幫人,整天手工作業(yè)忙得不亦樂乎,自然會面臨中央廚房費(fèi)用龐大的問題。很多連鎖餐飲企業(yè)特別是高端餐飲的中央廚房關(guān)閉形成的中央廚房關(guān)閉潮,其實(shí)就是因?yàn)楣镜倪\(yùn)營、中央廚房的生產(chǎn)工藝沒有及時調(diào)整,造成中央廚房的效率低下,最終導(dǎo)致中央廚房運(yùn)營費(fèi)用過高,以致關(guān)門。

中央廚房盈利是通過規(guī)模化生產(chǎn)降低各種生產(chǎn)費(fèi)用、減輕門店的負(fù)荷、穩(wěn)定出品質(zhì)量、保障食品安全。沒有規(guī)模和產(chǎn)量,自然談不上高效率低成本,更談不上穩(wěn)定的出品質(zhì)量和食材的安全。

  3、“省錢”規(guī)劃應(yīng)提前考慮

中央廚房要省錢應(yīng)從規(guī)劃設(shè)計(jì)就開始充分考慮,能耗費(fèi)用是成本的一個大頭。新工藝新設(shè)備的引入,加上食品加工中的溫度控制是必須的,電能必然會成為中央廚房的主要能源,并且隨著中央廚房的運(yùn)行能耗會越來越大。設(shè)計(jì)的時候就必須充分考慮到節(jié)能措施。

同時,同一張圖紙,施工方案的不同建設(shè)費(fèi)用也會有30%-50%的波動幅度。應(yīng)充分考慮到中央廚房的運(yùn)行效率、有效控制未來的運(yùn)營費(fèi)用、能耗控制、建設(shè)成本的平衡,設(shè)計(jì)施工方案。這就要求選擇的中央廚房的設(shè)計(jì)者必須懂餐飲的出品技術(shù)、有食品規(guī)模化生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)、了解和熟悉廚房的操作出品工藝;熟悉各項(xiàng)設(shè)備功能和狀況;對企業(yè)狀況要有深刻的了解,理解企業(yè)現(xiàn)在和未來的需求,清楚企業(yè)的現(xiàn)狀。

中央廚房的運(yùn)營成本除去必要的耗費(fèi),內(nèi)部的運(yùn)行效率的高低決定了企業(yè)的盈利,提升效率是目前中央廚房運(yùn)營的核心問題,因此針對此問題進(jìn)行診斷和輔導(dǎo)是非常重要且必要的手段和措施。連鎖餐飲企業(yè)通常缺乏這方面的能力,所以這個問題其實(shí)一直沒有得到很好的解決。并且費(fèi)用問題,也體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平、堵漏能力,這項(xiàng)能力的提升其實(shí)跟企業(yè)的運(yùn)行效率是互相關(guān)聯(lián)的,在效率提升的同時會帶動管理水平的提升,企業(yè)運(yùn)行一定是效率為先,中央廚房的運(yùn)營管理也是如此。中央廚房目前的關(guān)閉潮,依然是效率問題造成的,連鎖餐飲企業(yè)不建中央廚房沒辦法提升效率擴(kuò)大規(guī)模,但是中央廚房建成了,如果不能提升效率就不可能省錢,更談不上盈利。

所以,中央廚房從建設(shè)之前的規(guī)劃,到建設(shè)運(yùn)營全過程,都應(yīng)該充分考慮效率和成本的問題,涉及的不只是單純的工程設(shè)計(jì)。如何提升中央廚房的生產(chǎn)效率、控制費(fèi)用是中央廚房建設(shè)的核心工作。


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